Toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées par les achats indirects.
Leurs attentes sont bien spécifiques et Ressource Consulting s’attache à répondre à chacune d’elle.

Directions
Générale & Financière

Des éco­no­mies rapides et durables

Déga­ger rapi­de­ment des marges de manœuvre signi­fi­ca­tives et durables et finan­cer des pro­jets stratégiques.

Dimen­sion­ner les coûts d’ex­ploi­ta­tion en fonc­tion du niveau d’activité en exploi­tant l’ensemble des leviers internes et externes d’optimisation (approche BBZ x TCO).

Décli­ner la stra­té­gie d’entreprise au niveau des achats indi­rects (RSE etc).

Direction
Achats

Des exper­tises et des benchmarks

Véri­fier la per­for­mance d’un dis­po­si­tif au regard des meilleures pra­tiques du marché.

Dis­po­ser d’un ren­fort ponc­tuel de res­source et/ou d’expertise pour mener à bien un projet.

Accé­der aux der­nières inno­va­tions des mar­chés fournisseurs.

Déve­lop­per la col­la­bo­ra­tion, la co-construc­tion avec les pres­crip­teurs métiers.

Directions
Opérations & Métiers

Des réponses ajus­tées aux besoins et au budget

Retra­vailler un dis­po­si­tif / contrat au tra­vers d’une approche com­bi­nant exper­tise de la caté­go­rie achats et exper­tise du métier achats.

Déga­ger des marges de manœuvre bud­gé­taires sans sacri­fier la qua­li­té de prestation.

Déve­lop­per la dimen­sion RSE dans les dis­po­si­tifs / contrats.